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★注重選優(yōu)，突出“精選”

按照“政治素質(zhì)好、履職盡責(zé)好、作風(fēng)形象好、身體條件好、服務(wù)人民意識(shí)、奉獻(xiàn)精神”的“四好兩”標(biāo)準(zhǔn)??，堅(jiān)持自愿登記的原則，不論成立，不論年齡。向全體股級(jí)干部、副科級(jí)干部發(fā)出動(dòng)員令。綜合分析應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)特長(zhǎng)，從20名股級(jí)干部和13名副科級(jí)干部中選拔出14名能力素質(zhì)過硬的新村輔導(dǎo)員。根據(jù)新村基本情況和新村輔導(dǎo)員不同特點(diǎn)，建立“1+2+3”工作機(jī)制。一個(gè)新村配備新村指導(dǎo)員2名，協(xié)調(diào)員3名。新村指導(dǎo)員在村里簽訂“責(zé)任書”，直接參與新村工作。決策推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作向新村轉(zhuǎn)移，形成了以新村為中心、鎮(zhèn)黨委圍繞新村統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作格局。堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理布局，綜合考慮新村優(yōu)勢(shì)和短板，科學(xué)布局新村新村，形成新村指導(dǎo)員和新村黨委書記優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好局面，最終造福新村。

★注重能力提升，突出“實(shí)干”

堅(jiān)持因材施教、按需設(shè)置課程、靈活機(jī)動(dòng)、務(wù)求實(shí)效的原則，將新村輔導(dǎo)員納入全村黨員干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃。鎮(zhèn)充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校（黨員教育中心、新時(shí)代農(nóng)民學(xué)校）作用，創(chuàng)新“傳統(tǒng)課堂+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+分析研討+專業(yè)實(shí)踐”的教學(xué)模式石牌樓，壯大新村全面落實(shí)一線工作方法，明確“五個(gè)一”，即記民情、辦實(shí)民生、培養(yǎng)優(yōu)秀黨員、培育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、形成調(diào)研報(bào)告、并通過“到一線辦實(shí)事”、“我為群眾辦實(shí)事”等“黨員走訪”載體活動(dòng)，促進(jìn)新村指導(dǎo)員在實(shí)踐中提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。針對(duì)部分新村指導(dǎo)員對(duì)鄉(xiāng)村振興政策理解不全面、發(fā)展思路不明確的問題，我們采取“培訓(xùn)班+大討論”模式，組織鄉(xiāng)村振興政策專題培訓(xùn)班2期，赴威海、煙臺(tái)、濱州等地學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興。獲得高級(jí)經(jīng)驗(yàn)5次。今年以來，新村指導(dǎo)員幫助新村落實(shí)上級(jí)扶持資金3700萬元以上，爭(zhēng)取了6個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，啟動(dòng)了9個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施改善項(xiàng)目、6個(gè)民生改善項(xiàng)目，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

★注重日常監(jiān)管，突出“嚴(yán)格管理”

制定《關(guān)于建立新村指導(dǎo)員制度的意見》，明確新村指導(dǎo)員履行組織建設(shè)督導(dǎo)員、民主制度規(guī)范者、富民強(qiáng)村指導(dǎo)員、政策法規(guī)宣傳員、矛盾沖突“六大角色”和糾紛解決者，真誠為人民服務(wù)。職責(zé)及26項(xiàng)具體內(nèi)容。實(shí)行新村輔導(dǎo)員“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”制度。新村指導(dǎo)員到黨群服務(wù)中心與新村“兩委”成員一起工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請(qǐng)假等制度。建立“日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月度總結(jié)、季度評(píng)價(jià)”制度，營(yíng)造學(xué)習(xí)、趕超的良好氛圍。按照“標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”，制定量化積分考核辦法，以鎮(zhèn)黨委和新村中心工作為重點(diǎn)，設(shè)定基礎(chǔ)工作60分，重點(diǎn)承諾工作40分，加減4分分，實(shí)行“周督查+季度考核”，推動(dòng)工作落實(shí)。推行“民主考核+新村績(jī)效聯(lián)動(dòng)”，每季度組織新村“兩委”成員對(duì)新村指導(dǎo)員進(jìn)行民主考核。

★關(guān)注組織安全，凸顯“暖心”

合理安排工作任務(wù)。對(duì)于擔(dān)任副科級(jí)干部的新村指導(dǎo)員，在制定個(gè)人分工時(shí)，原則上只安排少量事務(wù)性工作村莊路口石牌坊，只由1-2個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，以確保大部分精力都投入到新村工作上。對(duì)于屬于股級(jí)干部的新村指導(dǎo)員，明確除全鎮(zhèn)會(huì)議等重要會(huì)議外，所有工作時(shí)間均在新村任職。鎮(zhèn)業(yè)務(wù)部門如有工作需要到新村層面落實(shí)，要獨(dú)立到新村幫助解決問題新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員調(diào)研報(bào)告，避免新村指導(dǎo)員疲于應(yīng)付各種會(huì)議和表格。強(qiáng)化考核正向激勵(lì)作用。每年將不少于40%的新村講師納入行政事業(yè)編制考核優(yōu)秀名額。連續(xù)考核的“優(yōu)秀”新村教官在晉升職務(wù)和職級(jí)時(shí)將優(yōu)先考慮，讓表現(xiàn)突出的教官“有一席之地”。根據(jù)新村規(guī)模大小，綜合考慮辦公成本，每月給予新村運(yùn)營(yíng)費(fèi)用3000-4000元固定獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足日常用電、用水、辦公用品采購等需要。根據(jù)新村輔導(dǎo)員在“季度考評(píng)”中的排名，每季度給予新村輔導(dǎo)員1500-6000元的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員調(diào)研報(bào)告，為新村輔導(dǎo)員施展才華創(chuàng)造廣闊空間，激勵(lì)新村輔導(dǎo)員村輔導(dǎo)員要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。