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文章思維框架
05
游學(xué)總結(jié)
第一點是新政的紅利
如果你在網(wǎng)上輸入關(guān)鍵詞搜索，你會發(fā)現(xiàn)，從人民網(wǎng)到當(dāng)?shù)孛襟w，關(guān)于光明村的報道有很多。
如果你仔細(xì)查看這些信息，你會發(fā)現(xiàn)一條重要的信息。 光明村被大大小小的媒體作為熱點典型案例進(jìn)行報道，這與新政的支持和早期的規(guī)劃和定位密不可分。
早在2007年12月，經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，北京城區(qū)和長株潭城市群被批準(zhǔn)為兩型社會建設(shè)綜合配套改革試驗區(qū)。
乘著變革機(jī)遇，隨著廣州大河西先導(dǎo)區(qū)的背書，“大河西先導(dǎo)區(qū)一號路”金州街的建成通車，為建設(shè)高新區(qū)鋪平了道路。 ——標(biāo)準(zhǔn)、高起點光明村社會主義新農(nóng)村示范基地。 道路被夷為平地。
最終，根據(jù)檢查結(jié)果，政府決定選擇光明村等幾個具有代表性的城郊農(nóng)村地區(qū)牽頭試點，用三年時間，將其打造成區(qū)域標(biāo)桿。為最美鄉(xiāng)村。
最終，光明村不負(fù)眾望，先后被評為“全國文明村莊、全國水景旅游名村、全國最美宜居村莊、國家森林鄉(xiāng)村、湖南省兩型認(rèn)證村、兩型示范村” 、長沙市鄉(xiāng)村振興示范村、長沙市干部教育實踐基地”等多項榮譽(yù)稱號。
已接待游客超過200萬人次，美國觀摩團(tuán)60多個村莊門牌坊，媒體報道160余次。
第二點、規(guī)劃定位
看看最初是如何規(guī)劃的？
它包括三個方面，一是區(qū)域總體戰(zhàn)略——差異化發(fā)展和錯位競爭； 旅游振興戰(zhàn)略——強(qiáng)化旅游三大產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)； 設(shè)施優(yōu)先戰(zhàn)略——交通第一，配套其次。 一言以蔽之，我們優(yōu)先發(fā)展交通，引領(lǐng)旅游業(yè)，打造特色，展現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
功能結(jié)構(gòu)分為四個區(qū)域，即河谷休閑養(yǎng)生區(qū)、農(nóng)業(yè)觀光體驗區(qū)、山地旅游度假區(qū)和濱水生態(tài)休閑區(qū)。 網(wǎng)上沒有找到相關(guān)圖紙，只有文字描述，但可以通過特色農(nóng)林產(chǎn)業(yè)布局圖和農(nóng)林用地規(guī)劃圖來確定。
北部匯潤·疊蒙溝民俗遺址是溝谷休閑養(yǎng)生區(qū)。 金州街沿線的獼猴桃、油菜籽、香蓮種植區(qū)屬于農(nóng)業(yè)觀光體驗區(qū)。 南部的林地屬于山地旅游度假區(qū)，西部的濕地景區(qū)和巴曲河屬于濱水生態(tài)休閑區(qū)。
分為自行車游覽線、電瓶車觀光線和徒步線三條線路。 除南部山地旅游度假區(qū)為徒步線路外，其余均通過機(jī)動車與非機(jī)動車相結(jié)合的方式連接各功能區(qū)。 結(jié)合游樂場所和公共建筑分布，設(shè)置相應(yīng)規(guī)模的停車場，滿足游客的停車需求。
最后是旅游發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃“五糧八景”作為光明村鄉(xiāng)村旅游的主園區(qū)。 這也是旅游規(guī)劃中常用的思路和方法。
“五谷”是桃花谷、枇杷灣、葡萄灣、梨花谷、梅花坪。 主要以水果為主題，正好契合農(nóng)業(yè)旅游體驗區(qū)的功能定位。 上車的路上，我們恰巧路過一個果樹、桃樹繁育基地，我們看了看綠地。
后來，“五谷”重新設(shè)計，更名為夢蝶谷（即光明蝴蝶谷）、尋祿谷、丁青谷、金果谷、長樂谷。 分別以蝴蝶文化、觀鳥、婚禮、養(yǎng)生為主題。 都市休閑。
“八景”分別是瀟湘畫園、大塘梅灣、荷塘古韻、好香酒、紅楓嶺、八曲細(xì)雨、楓橋野渡、田園歌。 不同的場景對應(yīng)不同的主題。 例如，河塘古韻包括萬河塘、仿古商業(yè)街； 香酒味家以獼猴桃酒莊、獼猴桃釀酒、品鑒、工藝文化體驗等為特色，發(fā)展鄉(xiāng)村飲食文化。
總體而言，光明村的功能布局以金州街區(qū)域主干道為基礎(chǔ)，發(fā)展為兩翼，各功能區(qū)進(jìn)一步細(xì)化為具體項目。
由于時間有限，我們沒有深入各個區(qū)域進(jìn)行考察。 從我們當(dāng)天的巴士考察經(jīng)歷來看，行程非常順利，導(dǎo)游帶我們考察的幾個點的施工條件也比較完善，值得借鑒。 有很多地方。
網(wǎng)上有很多關(guān)于光明村的報道。 例如，從《多么一顆璀璨的明珠——長沙市王市區(qū)光明村紀(jì)實報道》一文中，我們可以看到原來的光明村非常貧困、偏僻。 可以用“臟、亂、差”三個字來概括。 雖然有一些天然優(yōu)勢，但無法釋放，缺乏好的創(chuàng)意。
后來，轉(zhuǎn)折點來了。 省市領(lǐng)導(dǎo)在考察中看到了光明村得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，為光明村的發(fā)展指明了方向。 從此，光明村也找到了自己的定位。
如今的村莊鳥語花香農(nóng)村建設(shè)問題，茶香四溢，夜色明亮，生活便捷，山水秀美，生活環(huán)境得到了很大改善，居民的錢箱也裝滿了，生活其樂融融。 光明村真正迎來了光明。
第三點是共建共治共享。
聽導(dǎo)游說，錢家灣的漂亮房子從破土動工到第一次驗收只用了4個月的時間。 然而，在這么短的時間內(nèi)，卻發(fā)生了翻天覆地的變化。 我們在現(xiàn)場考察的過程中也深刻體會到了真正的美。
如何在有限的工期內(nèi)又快又好，建設(shè)一個環(huán)境優(yōu)美、居民滿意的小區(qū)？ 這應(yīng)該離不開黨員和居民的共同參與。 基于對美好生活的向往，你們齊心協(xié)力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。
正如導(dǎo)游向我們講解時所言，帶領(lǐng)居民此次考察的目的不是為了批評光明村，也不是為了洗腦，而是真誠地動員大家參與到建設(shè)自己美麗花園的新藍(lán)圖中來。
在村莊規(guī)劃過程中，村委會、村民、設(shè)計者、社會力量缺一不可。 村委會牽頭發(fā)動群眾，居民參與建設(shè)，設(shè)計者提出建議，社會力量注入資金。 不可或缺的激勵措施就是調(diào)動居民的積極性。 只有真正參與，村莊的建設(shè)才會進(jìn)步。
過去的規(guī)劃可能更多地注重設(shè)計方面，而忽視了更重要的社會改善功能。 對于規(guī)劃本身，我們應(yīng)該思考一個問題——規(guī)劃的目的是什么？
是為了改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施嗎？ 或者讓村莊變得更好？ 是為了畫出越來越漂亮的圖畫嗎？ 還是為了實現(xiàn)對鄉(xiāng)村的理解？ 雖然如此，我們的目的是要把規(guī)劃的事情真正落到實處，讓居民獲得幸福感、滿足感、成就感。
召開居民代表會議時，村委會通常會召集各組主任，但真正的居民很少參加，或者根本不了解居民的真正需求。
筆者去農(nóng)村開會時，村委會還沒有開門下班，就在門口食堂休息了一下。 店老板對我和朋友的到來很警惕，為了離他更近一些，我從他家買了一包煙，在我們開始說話之前給了店主一根煙。
向老板解釋了我們的目的后，我開始和他交談。 當(dāng)我問他是否了解同村的規(guī)劃建設(shè)情況時，老板其實也不知道。 比如，他不知道哪里要修路，哪里要建設(shè)公共服務(wù)設(shè)施，哪里要發(fā)展工業(yè)等等。
在他看來，村莊的建設(shè)是政府的事，與他無關(guān)，甚至還抱有無所謂的態(tài)度。 相反，我感嘆這十年村里發(fā)生了很大的變化，我的生活水平也逐漸提高了。
在筆者的工作實踐中，通過與居民代表的交談，我了解到，雖然很多居民對同村的規(guī)劃和改善仍然充滿熱情，但關(guān)鍵是為他們提供有效溝通的渠道。
例如，以居民代表會議的形式，召集代表坐在一起討論，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為它只收集了部分居民的意見。 這些所謂的代表，大多是考慮自己的利益。 ，有些人甚至認(rèn)為自己是精英。
比如，在一次代表大會之后，有的代表董事曾居高臨下地對我說，有些事情不要和下面的居民談?wù)摚J(rèn)為他們不了解這些事情，談?wù)撨@些也是沒有用的。 。 他自以為自己很懂事，能言善辯，卻認(rèn)為底層的人都是愚昧無知的。
從這里我們就可以看出疲勞。 這應(yīng)該是大多數(shù)村莊普遍存在的現(xiàn)實問題——村民與政府分離。 村莊的管理和決策始終集中在少數(shù)精英手中，沒有真正調(diào)動起大家的積極性。
事實上，居民的獨立積極性并沒有提高。 思想層面，“等、靠、要”心態(tài)嚴(yán)重，導(dǎo)致居民發(fā)展動力不足。
造成這些情況的主要原因是政府喜歡接管一切。 政府領(lǐng)導(dǎo)多、決策多、承擔(dān)任務(wù)多（三多），居民討論少、參與少、自主權(quán)少（三少）。 長此以往，“三少”就出現(xiàn)了。 等待和希望的想法。
不僅座談會還要結(jié)合上門訪談的形式，而這項工作既需要人力又需要物力，所以實行了村規(guī)劃師制度。 而對于規(guī)模較小的設(shè)計單位來說，這些理想化的模型通常不會被納入到作品中，因此打卡造假的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。
要真正了解困難居民的意見農(nóng)村建設(shè)問題，充分的前期巡查是關(guān)鍵，共建村莊是重要的解決辦法。
關(guān)于這方面的成功案例，可以參考北京科技大學(xué)建筑城規(guī)學(xué)院副教授丁奇院長在云南大通縣景陽鎮(zhèn)土官村進(jìn)行的探索工作2018年省規(guī)劃峰會。 在探索過程中，產(chǎn)生了可能的解決方案。 復(fù)制推廣共創(chuàng)鄉(xiāng)村振興模式。
文章強(qiáng)調(diào)，要改變上述現(xiàn)象，必須改變的是思想和工作方法。 規(guī)劃者、政府和居民都需要改變，但這種改變需要一個過程。
規(guī)劃師的轉(zhuǎn)變，就是與居民溝通，融入居民，成為編外“村民”。 忘記成為專家，而是以學(xué)習(xí)的態(tài)度接近居民的智慧。 他們是村莊規(guī)劃建設(shè)的主人，而我們設(shè)計師只是一個輔助顧問的角色。
政府從“指揮員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⒅\員”，為居民服務(wù)，釋放居民主體性和內(nèi)生動力。 從原來的家長式管理，一切事情大家包辦，變成大家一起商量，增強(qiáng)居民的主人翁意識。
居民轉(zhuǎn)型，就是要組織居民培訓(xùn)，開闊他們的視野，提高他們的技能。 援助必須支持他們的愿望和智慧。 積極組織居民出去看看別人做得如何，然后回去指導(dǎo)建設(shè)和規(guī)劃。 因此，管家村組織的集體游學(xué)具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，意義重大，不失為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
我們必須思考一個非?，F(xiàn)實的問題。 考慮到施工工期、設(shè)計成本、建設(shè)資金、設(shè)計人員數(shù)量以及單位的整體效率，除了滿足必要的程序性任務(wù)外，我們很少抽出時間做更多的事情。 做好督導(dǎo)等基礎(chǔ)工作。
因此，我們村規(guī)民約很難生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，同質(zhì)化內(nèi)容比比皆是。
第四點是領(lǐng)導(dǎo)的重要性
昨晚考察歸來，管家村村長與村民們召開了學(xué)習(xí)交流分享會。 無論是工作方法的需要，還是基于信仰的深切關(guān)懷，至少村主任務(wù)實的心態(tài)是非常值得敬佩的。 的。
這次考察，從我們上車前往目的地的那一刻起，關(guān)家村的校長就走在隊伍的最前面。 在前期的項目匯報中，校長精神抖擻，熱情高漲，對項目的規(guī)劃設(shè)計提出了自己的意見。
那些有主見、有成就、肯努力的人，不僅他們的務(wù)實精神令我敬佩，而且也值得我學(xué)習(xí)。
我在大學(xué)時曾經(jīng)參與過一個小項目。 當(dāng)時，我組建了近60人的團(tuán)隊，不到一個月的時間就完成了全市步行街區(qū)的交通流量調(diào)查和數(shù)據(jù)任務(wù)。
時間緊，任務(wù)多，這是我第一次組織。 最后，我減掉了10磅。 不過我還是按照數(shù)量和時間完成了任務(wù)。 不用說，回報是自然的。 讓我嘗到了當(dāng)小領(lǐng)導(dǎo)的滋味。
那次經(jīng)歷之后，我寫下了我的經(jīng)歷的7點總結(jié)。 其中，最讓我認(rèn)識到的是領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，即第四點是“主動領(lǐng)導(dǎo)，有始有終”。 其實當(dāng)時的經(jīng)歷并不是萬能的，甚至變得有些青澀，但至少在我的腦海里建立了這些認(rèn)知。
古語云：“一兵暴，將帥群”。 一個好的領(lǐng)導(dǎo)者對于整個團(tuán)隊的重要性是不言而喻的。 例如，一支軍隊的核心靈魂人物必須是將軍或元帥。 他們的心態(tài)決定了整個團(tuán)隊的精神。
第五點、金融人才與技術(shù)
光明村的成功，一方面離不開政府的支持和引導(dǎo)，另一方面也離不開市場的力量。 要想帶領(lǐng)居民共同致富，就必須引入資本，積極與市場接軌。
貝拉小鎮(zhèn)是目前國外特色小鎮(zhèn)教育領(lǐng)域的先鋒項目。 經(jīng)過對其他地方的考察和比較，投資商最終選擇在光明村扎營。 從生態(tài)環(huán)境、地理位置、未來發(fā)展?jié)摿砜?，光明村都是最佳選擇。 與其說是貝拉鎮(zhèn)選擇了光明村，不如說是光明村選擇了貝拉鎮(zhèn)。
不僅貝拉小鎮(zhèn)，光明蝴蝶谷、松鼠谷、匯潤酒店、香創(chuàng)大學(xué)、帳篷營地項目等也在白若橋鎮(zhèn)落戶發(fā)展，還有草莓種植、葡萄、藍(lán)莓等現(xiàn)代化蔬菜基地。 選擇在白若橋鎮(zhèn)落戶。
這樣，資金、人才、技術(shù)就聚集在拜若橋鎮(zhèn)，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展帶來源源不斷的動力。
時任光明村黨支部副主任、第一總支書記、長沙中大文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行監(jiān)事、總經(jīng)理的陳志偉就是眾多返鄉(xiāng)的年輕人之一?；剜l(xiāng)創(chuàng)業(yè)。 作為同一個村莊開發(fā)建設(shè)的參與者、見證者和受益者，深深感受到村莊的變化。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，公司采用“公司+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，注冊成立了湖北省首家農(nóng)地流轉(zhuǎn)股份合作社。 采用居民注資、合作開發(fā)等方式，對全村的海域、旱地、林地進(jìn)行集中流轉(zhuǎn)和開發(fā)。
引進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游項目近20個，為居民提供了大量就業(yè)崗位。
據(jù)悉，來自高校的技術(shù)團(tuán)隊來此進(jìn)行項目實踐。 例如，重慶工程學(xué)院設(shè)計藝術(shù)學(xué)院的師生去年來到光明村，花了半個月的時間練習(xí)，為同村的孩子們搭建了一個童話般的夢想空間。
在老師的帶領(lǐng)下，這群年輕人參與了從方案討論到方案選定，從設(shè)計到施工，從回收到材料采購的全過程。 他們走出校園，走進(jìn)鄉(xiāng)村，參與鄉(xiāng)村振興農(nóng)村牌坊效果圖，積極探索藝術(shù)。 賦能鄉(xiāng)村振興研究路徑。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)
比如，他們把廢舊輪轂打磨成色彩繽紛的花壇、沙發(fā)、凳子，把山上挖來的毛竹改造成發(fā)光的預(yù)制構(gòu)件，帶著村里的小學(xué)生手工鉤輪胎、做吊床，搭建一個每個藝術(shù)空間都充滿童真。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)
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資金來了，人才來了，技術(shù)有了，居民富裕了。
但也存在很多問題，比如如何處理好政府、村民、開發(fā)商的關(guān)系等。 從居民的角度來看，開發(fā)商作為外來者在村上投資，受到經(jīng)濟(jì)利益的審視，沒有太多的信任，因此需要政府的角色介入?yún)f(xié)調(diào)溝通。
對于投資者來說，投資地點的環(huán)境是否良好也很關(guān)鍵，包括公共服務(wù)設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施的建立程度等硬環(huán)境，以及村里新的政策制度、風(fēng)俗習(xí)慣等軟環(huán)境。歷史文化，而這些都需要當(dāng)?shù)卣呐蛥f(xié)調(diào)。
第六點、關(guān)于美的討論
我先問一個問題，美有一個標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 這是一個哲學(xué)問題，可以追溯到畢達(dá)哥拉斯、蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德，然后到康德、海德格爾和其他亞洲哲學(xué)家。 對于美，他們都給出了自己的看法。 分析，但都有各自時代的歷史局限性。
在設(shè)計的過程中，我們不能回避幾個問題，那就是設(shè)計出來的東西怎樣才能美觀？ 那么它到底實用還是美觀呢？ 還是三者皆有？
每個人對美都有不同的理解。 接受過相關(guān)審美教育或培訓(xùn)的人與沒有審美基礎(chǔ)的人對同一件事的看法是不同的。 比如街上的涂鴉、噴漆，對于懂的人來說就是藝術(shù)，就會用欣賞的眼光去看待。 然而，對于路過的普通居民來說，他們可能會認(rèn)為這只是一個孩子在墻上亂涂亂畫。 繪畫。
雖然每個人對美的理解不同，但設(shè)計中存在著所謂的審美判斷，而這些判斷帶有很強(qiáng)的主觀判斷力，甚至可能會產(chǎn)生一連串的厭惡感。 站在資源金字塔下層的一群人，掌握著美學(xué)的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。
老手通常會用他們的經(jīng)驗作為背書，并向新手傳授他們的美學(xué)知識。 他們可能會貶低那些心懷惡意的人。 這可能是每個新手成長路上都要經(jīng)歷的。 而設(shè)計就是一個不斷溝通和妥協(xié)的過程。 有時候，經(jīng)過適當(dāng)?shù)母淖兒驼{(diào)整，各方面包括美觀度都會得到很大的提高。
就我個人而言，我沒有接受過與美學(xué)相關(guān)的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)。 我的審美判斷大部分都是基于所見即所得，沒有什么哲學(xué)思考。 而且，我對別人拋出的審美厭惡鏈感到非常不舒服。 ，甚至被認(rèn)為是惡心的。
至于什么是美，我會根據(jù)世俗制定的一套標(biāo)準(zhǔn)做出主觀判斷。 只有遵循自己的真實感知，才能做出主觀判斷。 雖然你在工作中可能會遇到與自己標(biāo)準(zhǔn)相沖突的矛盾，但你在心理上不會認(rèn)識到它們，只會表現(xiàn)出表面上可行。
第7點：思考5個問題
至此，本文也即將結(jié)束。 但是，我們在設(shè)計過程中仍然要思考以下五個問題。
（1）檢查、調(diào)查是否充分？
現(xiàn)場調(diào)查的目的是通過實地走訪了解楚村的真實現(xiàn)狀，包括基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，以及村內(nèi)產(chǎn)業(yè)分布、歷史文物等。
其實這些只是一些顯性的因素，還有很多隱性的東西需要通過到當(dāng)?shù)氐拿恳粦羧思易咴L、交談來了解，而我們大多數(shù)人往往只做后者。
檢查也是根據(jù)情況而定。 如果項目在周邊，不出城的，三天內(nèi)可以退回，可以多去幾次。 而如果項目是在另一個城市甚至是另一個地方，就必須駐扎在那里，并且在駐扎期間要盡可能的進(jìn)行充分的監(jiān)管，以免回國后還要進(jìn)行額外的調(diào)整。
檢查的形式有多種。 這三種形式我在《【規(guī)劃日記07】試點村莊規(guī)劃|鄉(xiāng)村督察三種調(diào)查方式（表格&實地&訪談）》一文中總結(jié)過，這里不再贅述。 詳細(xì)展開。 但監(jiān)理的目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，因此監(jiān)理是否充分關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。
很多時候，我們在實際項目中并不會花很多時間來監(jiān)督這方面。 如果是環(huán)城項目，往返三天基本可以完成。 對于出差幾天督導(dǎo)的人來說，時間也比較緊張。 一是時間和精力有限，二是考慮到成本問題，而且項目周期短，督導(dǎo)或多或少就夠了。
（二）基本信息是否齊全？
前期有很多基礎(chǔ)信息，比如高層規(guī)劃、專項規(guī)劃，還有村里各種信息的收集和統(tǒng)計、問卷調(diào)查等。信息收集是一個非常復(fù)雜的過程，規(guī)劃的重點是協(xié)調(diào)。 如果銜接不好，肯定不利于項目的實施。
在我們參與的這個美麗宜居村莊建設(shè)規(guī)劃項目中，我們要求對方提供相應(yīng)的實測地形圖等相關(guān)資料。 但村上無法提供，而是要求我們推進(jìn)進(jìn)度。 事實上，這是一個很小的項目，但也反映了大多數(shù)從業(yè)者面臨的困境。
（3）設(shè)計造價是否合理？
雖然設(shè)計成本不是我們繪圖員組需要考慮的問題，但卻關(guān)系到我們自己的切身利益。 如果成本太高，項目難以完成，對于設(shè)計師來說無疑是一場災(zāi)難。
例如，A省某類項目的單價約為10W/個，而規(guī)模較小的企業(yè)或有附屬資質(zhì)的單位為了生存，會以遠(yuǎn)高于市場價的價格購買，比如5W每單位。 如果價格不夠，他們就會補(bǔ)數(shù)量，而且是一次性提貨幾十甚至上百。
一些大型機(jī)構(gòu)憑借自身的資質(zhì)、地位和影響力，接收了大量項目，成本相當(dāng)可觀。 而且他們內(nèi)部人手不夠，自己處理不了，只好外包給下面規(guī)模較小的企業(yè)，這就增加了成本。 減少了一層，但真正到設(shè)計師手中的并不多。 這就是當(dāng)今行業(yè)的現(xiàn)狀。
筆者愚見，將注冊規(guī)劃師從準(zhǔn)入類調(diào)整為橫向類，從長遠(yuǎn)來看是不利的。 由于可以讓更多的從業(yè)者和企業(yè)進(jìn)入這個行業(yè)，雖然這個過程中可能會出現(xiàn)一些劣質(zhì)團(tuán)隊，但這只是暫時的。 可以打破大型設(shè)計院和地方設(shè)計院的壟斷，爆發(fā)整個行業(yè)。 活力推動著這個行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（4）建設(shè)資金是否充足？
資金周轉(zhuǎn)也關(guān)系到整個項目的進(jìn)度。 如果你有錢，做事就會容易一些，但是如果你沒有錢，做事就會很難。 對于某些項目，乙方會明確告訴我們，甲方只有在整個項目建設(shè)完成后才付款，盡管我們已經(jīng)完成了整個設(shè)計。
這個美麗宜居建設(shè)計劃的資金來源主要來自三個渠道，即省、鎮(zhèn)級政府撥款和居民融資。 前三項是財政撥款。 如果當(dāng)?shù)卣斄π酆竦脑捑涂梢浴?如果當(dāng)?shù)卣斦щy，建設(shè)資金就會減少，設(shè)計費用也會相應(yīng)降低。
因此，建設(shè)資金是否充足，基本上取決于當(dāng)?shù)卣闹匾暢潭?、地方財政狀況以及居民的集體意識等激勵因素。 In of , the area is than the , and the is than the .
If are , will be , and more will be to .
(5) Is the ?
The of the is also to the of the . If it is too , it may in work, if it is too long, it will wear away 's .
For B, the the , and the and time as much as is a good for them, but it is a for us . The is , the are , the are high, the are , and the cost is low. This is the for work.
, we need to a plan and it in a and to the and of the . This is a , but most of the time it , and work is full of , such as what the asks you to send, what to hold at , or what new to , etc.
It is for the to be , both and have a , and if are , may . And is not an for off. have more than one on hand. If they have more time, they can it so that they won't all be into one .
【參考】
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