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經(jīng)銷商的長(zhǎng)期存在有其獨(dú)特的價(jià)值。 它大大減少了復(fù)雜的市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)，從而大幅降低了交易成本。 如果沒有分銷商，產(chǎn)品的“最后一英里”將極其困難且成本高昂。

【自建渠道只能找專業(yè)的大理石電商平臺(tái)】

不少礦主寄希望于打造自己的扁平化電商渠道，壟斷全行業(yè)利潤(rùn)。 但大理石的特性使其運(yùn)輸和展示不方便，且產(chǎn)品集中的煤礦環(huán)境惡劣。 比如，建一個(gè)大型展示店，相當(dāng)于接受經(jīng)銷商的全部投資； 建立獨(dú)立渠道后，將面臨推廣、尋找精準(zhǔn)客戶帶來的巨額廣告費(fèi)，而為了吸引訂單和洽談，就必須投資打造業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

就像隱士想喝自己的汁液的故事一樣：為此，他必須養(yǎng)一頭牛，然后雇用一個(gè)牧童，為牧童蓋房子，每月支付牧童的工資和食物，最后喝了一杯他自己的果汁。 但比從山下老農(nóng)那里買要貴很多。

因此，花崗巖企業(yè)想要依托電商平臺(tái)，除非是專業(yè)的大理石網(wǎng)站，才能專業(yè)、全面的幫助各個(gè)花崗巖企業(yè)和大理石煤礦更好的發(fā)展業(yè)務(wù)！

【擁抱大經(jīng)銷商也是礦主的選擇之一】

雖然現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，但是大理石礦主要擴(kuò)大自己的地盤，還得依靠大經(jīng)銷商。 這是因?yàn)椋?/p>

（1）大型經(jīng)銷商渠道拓展能力強(qiáng)。 更有能力在原有渠道的基礎(chǔ)上，以“互聯(lián)網(wǎng)”思維幫助大理石礦主拓展線上銷售渠道。

（2）大型經(jīng)銷商具有更豐富的市場(chǎng)認(rèn)知，可以對(duì)大理石礦主的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，從而推動(dòng)大理石礦主產(chǎn)品多元化，進(jìn)入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細(xì)分、業(yè)態(tài)多元化的新時(shí)代。

（3）大型經(jīng)銷商擴(kuò)建新建花崗巖商場(chǎng)將正式成為未來主流。 與他們結(jié)盟，大理石礦主的產(chǎn)品能夠以更加多樣化的形式、更加優(yōu)質(zhì)低價(jià)的形式占領(lǐng)市場(chǎng)。

（4）據(jù)悉，大型經(jīng)銷商還可參與大理石/礦主品牌車間、旗艦店、展廳、石材體驗(yàn)館等建設(shè)，為花崗巖/礦主建立和推廣石材產(chǎn)品提供協(xié)同效應(yīng)。維護(hù)品牌 共同展示產(chǎn)品、控制定價(jià)權(quán)、提高行業(yè)進(jìn)入壁壘。

（5）此外，大型經(jīng)銷商信譽(yù)較好，支付能力較好，更容易得到消費(fèi)者的信任。 有利于大理石礦主資金安全快速回籠，促進(jìn)大理石礦主產(chǎn)品的推廣和建設(shè)。

（6）礦工在擁抱大莊家的同時(shí)，勇于與小莊家割腕。 無數(shù)活生生的案例證明，放任太多小經(jīng)銷商瘋狂增長(zhǎng)，必然會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。 最終受重傷的肯定是礦主和他們的產(chǎn)品/。

明天，社會(huì)分工將成為明顯的時(shí)代特征，合作將成為共贏的主流模式。 如果礦主排擠莊家，無異于在自取滅亡的情況下單槍匹馬闖入競(jìng)爭(zhēng)激烈的虎狼之地，獲得一切成本和風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)眾多陌生巨頭。 礦主不僅要遵循電商扁平化的原則，更不要踢掉經(jīng)銷商。 只有這兩個(gè)伙伴才能共同發(fā)展，才能把石煤礦的石材產(chǎn)業(yè)越做越大！

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